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（六）在商贸集市、批发市场、车站码头、旅游景区等场所欺行霸市、强买强卖、收保护费的市霸、行霸等黑恶势力；（七）操纵、经营“黄赌毒”等违法犯罪活动的黑恶势力；（八）非法高利放贷、暴力讨债的黑恶势力；（九）插手民间纠纷，充当“地下执法队”的黑恶势力；

克而瑞《2019年1~6月中国房地产企业销售（操盘榜）TOP200》截图值得注意的是，10月10日最新出炉的《2019年胡润百富榜》上，三盛宏业董事局主席陈建铭还以100亿元的身价位居第398位。梳理三盛宏业的债务情况则可以看到这家“百强房企”的底色。其流动性紧张的问题，其实早已经露出了端倪。公开信息显示，截至2019年6月底，三盛宏业总负债为471.65亿元，净利润则为-6.75亿元，同比锐减890.62%。

“归去来”的臂章我们知道，不论是胸标还是臂章这样的“配饰”，实际上都属于军服的一部分。因此，一般而言，制式军服每一次换代同样意味着胸标、臂章的重新设计。此前政知君曾撰文介绍过，建国后我军大体经历过“50式”“55式”“65式”“85式”“97式”“07式”多代制式军服。相信大家和政知君一样，希望能盘点出每一套军服对应的胸标和臂章都是什么样子。但事实是，上述多代军服中，并非每一套都设计了胸标和臂章。

解说：远程医疗是在线模式，传统医疗是在位模式，这两者为什么要结合？四川大学华西医院在“一网双模”，也就是在线和在位相结合模式的人才培养，已经探索了17年。今天华西医院也在现场结合自己的经验回答了记者提问。四川大学华西医院常务副院长 黄勇：甘孜是一个肝包虫病多发的地区，以前甘孜州的医院每年只能做一百名左右的肝包虫病人的手术，团队和基层的能力确实也弱了一些。我们进行了三年的帮扶，帮扶的方式就是建立一个肝包虫病的多学科团队，通过在线的支持培训、在位的技能培养、再回到在线的强化培训这种链条式的循环式的帮扶，帮助甘孜州培养了两个优秀的手术团队，培养了多名可以开展肝包虫病手术的优秀医生。目前，甘孜州的医院肝包虫病的诊疗病例已经达到每年五百多名，这是一个很大的提升，现在整个甘孜州肝包虫病患者诊疗，90%都留在了甘孜州，只有10%左右需要出来到华西医院，这是一个典型的在线在位结合的案例。

5年前萨提亚上台之后，迄今为止，定期每一个月和员工有Q&A，大部分时间在总部，但是他可以透过网络直播，透过内部平台发问，因为转型的时候，目标需要老板们不断重复。企业数字化转型的盲点“如果微软无法与中国客户和合作伙伴有更加深度的合作，那么就不应该算是一个国际性企业。”

此前，北京万科管理层曾对外阐述了存量改造计划的进展情况。截至目前，万科北方区域共投入了200亿元用于存量改造，涵盖17个项目，未来三年，每年都会有100亿元左右的投资追加，万科希望三年之后实现持有400亿-500亿元的存量资产改造项目。责任编辑：陈靖